岁末收官已进入冲刺倒计时，，，为深入贯彻党的二十届四中全会精神，，，全力冲刺2025年重点使命指标，，，凝聚攻坚协力、压实事情责任，，，12月5日下昼，，，2025年“百日攻坚?决胜整年”专项战争调理会暨重点事情推进会在滨湖雅园聚会室召开，，，配合研判目今事情态势，，，安排冲刺阶段重点使命！９董事、向导班子、各中心（部室）认真人及各直属（控股）公司认真人加入聚会！

聚会紧凑高效、靶向鲜明，，，全程贯串“数听语言、问题导向” 的务实基调，，，展现了“不回避短板、不遮掩矛盾”的责任继承！综合治理中心转达了2025年重点事情及“百日攻坚?决胜整年”专项战争整体落真相形，，，为各单位锚定年底使命划出“重点区”！２莆袢谧手行摹⑾墼擞行摹⑾钅恐卫碇行摹市场开展中心依次连系重点事情与百日攻坚使命，，，汇报了谋划和使命完成情形，，，并剖析了目今保存的难点堵点问题，，，明确了下一步实验路径！６ㄔ豆尽⒘补、肥西公司、城更运营公司依次现场汇报，，，比照指标使命自动查找问题短板，，，并提出对应解决步伐！其他单位均以书面形式作汇报，，，周全呈现了年度事情推进全貌！

会上，，，三家公司董事、向导班子对相关事情举行点评，，，在肯定2025年以来的事情亮点的同时，，，连系分管职责，，，安排了下一步事情！；；＞刍嶂赋，，，目今距年底仅剩20余天，，，时间紧、使命重，，，各单位要聚焦指标攻坚，，，确保年度目的落地！详尽比照年度责任状和百日攻坚使命等，，，查缺补漏，，，加速推进未完成使命闭环！要筑牢清静防线，，，包管稳固运营阵势！以资金流管控为焦点，，，统筹做好工程结算、支付与回款以及2026年预算事情，，，包管资金链清静；；；针对今年新设立的工业，，，尤其是建设、物业、运营等劳动麋集型业态，，，开展一次专项清静检查，，，消除清静隐患；；；要以今年突破解决的历史遗留问题为契机，，，强化信访维稳与舆情管控，，，进一步加大事情调理力度，，，推动种种风险妥善化解出清！要科学谋划2026年岁情，，，加速转型开展步伐！凭证战略妄想指引，，，突破古板头脑，，，起劲探索新营业新模式，，，推动三家公司形成“各有着重、互补联动”周全转型新名堂；；；要强化对接相同实效，，，牢牢掌握各地政府项目谋划要害窗口期，，，在冲刺年底城市更新项目落地的基础上，，，多渠道挖掘优质资源、搭建相助桥梁，，，为来年项目储备筑牢坚实支持；；；要坚持精打细算，，，聚焦精益运营，，，加大内部治理与刷新立异力度，，，一直提质增效，，，以攻坚克难、决战决胜的奋进姿态，，，凝心聚力打好“十五五”妄想开局之年的要害一战！

聚会强调，，，一是锚定转型偏向，，，构建焦点竞争力！要以“资源整合、场景营造、价值服务”为抓手，，，统筹子公司与部分资源推动跨单位协作，，，将城市更新、康健养老与生态情形场景深度融合，，，一直挖掘运营与服务盈利，，，精准对接客户需求，，，实现价值创立升级！二是妥善处理五大概害关系，，，筑牢开展包管！要处理好开展与清静的关系，，，严控资金链与清静生产风险；；；处理好主业与非主业的关系，，，勉励探索康健养老、城市更新等潜力领域，，，开发新增添极；；；处理好决议与落实的关系，，，确保集团战略安排落地收效；；；处理好集团与子公司的关系，，，集团圆焦战略赋能、资源整合与风险管控，，，子公司要进一步引发谋划主体活力；；；处理好高素质与专业化的关系，，，买通人才交流通道，，，优化激励审核与选人用人机制！三是推动头脑与能力双升级，，，激活组织效能！要从开发商到城市服务商、从产品导向到客户导向、从规模扩张到价值创立，，，同时要着力提升风险防控、合规谋划，，，刷新立异、团队治理等能力，，，进一步强化纪律与文化建设，，，一直开拓视野，，，更新看法，，，破除障碍，，，为公司高质量开展注入强劲动力！